輸點之一：人力資源管理，只重結(jié)果不注重過程
　　
　　櫥柜行業(yè)的營銷人員多半無職業(yè)安全感。許多企業(yè)在評定人才時，重業(yè)績而輕創(chuàng)造業(yè)績的過程。采取單純的工資模式，不關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。
　　
　　必須從根本上改變用人觀念，即要為自己的員工創(chuàng)造價值，而不僅僅是從他們身上獲取價值。能進行正式培訓(xùn)的企業(yè)很少，很多培訓(xùn)工作也只是走過場、背背書而已。
　　
　　輸點之二：重價格，不重價值
　　
　　為爭奪有限的市場份額，一些復(fù)合櫥柜廠商不惜以“出血”的代價來引誘消費者上鉤。行業(yè)不規(guī)范是一方面，但想用“投機”的辦法來經(jīng)營企業(yè)，必將走向滅亡。
　　
　　產(chǎn)品價格不能維持下去，是因為沒有體現(xiàn)出它應(yīng)有的價值，當然消費也就不能持續(xù)下去。“一分錢一分貨”，這只是說產(chǎn)品本身的使用價值。要做到“一份貨十分錢”，就必須賦予“貨”于更具價值的東西。
　　
　　輸點之三：重企業(yè)形象，忽略產(chǎn)品形象
　　
　　這種形象在大中型櫥柜企業(yè)中較為集中。在消費者的印象中，最多只聽說其廣告或某某公司實力雄厚，信譽良好，但對其產(chǎn)品卻知之甚少。企業(yè)形象固然重要，但市場份額的爭奪卻主要依賴于產(chǎn)品形象亦即產(chǎn)品品牌的建設(shè)，而不僅僅是企業(yè)品牌的突出。消費者購買的是產(chǎn)品而不是一家企業(yè)的名字。

    輸點之四：過度促銷，缺乏核心競爭力
　　
　　曾有一知名大型建材商場，過完“櫥柜節(jié)”過“櫥柜周”再過“櫥柜盛會”等，初見市場內(nèi)車水馬龍，一片片欣欣向榮。但在消費者對其麻痹而致觀望后，該商場就黔驢技窮，門可羅雀。
　　
　　在區(qū)域市場上，各品牌亦在促銷手段上花樣百出：炒作概念，血拼價格，最終形成惡性循環(huán)不可自拔。如果不確定企業(yè)持續(xù)的競爭力與發(fā)展力，不增強企業(yè)核心競爭力，只會生存得更加艱難或者衰退得更加迅速。
　　
　　過度促銷是產(chǎn)品同質(zhì)化的結(jié)果，要解決的問題自然就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。為防止競爭對手模仿，就要改變新產(chǎn)品研發(fā)模式的技術(shù)，并在產(chǎn)品誕生前形成市場壁壘，加強產(chǎn)品的市場號召力。
　　
　　輸點之五：重售中，輕售前與售后
　　
　　銷售產(chǎn)品時侃得天花亂墜，任何品牌的產(chǎn)品都可質(zhì)保15年、20年。消費者使用后出現(xiàn)問題就競相推諉，情況嚴重的干脆閉門走人...。.
　　
　　其實很多企業(yè)也關(guān)注售后，但因這一服務(wù)需支出大筆成本，單是顧客管理系統(tǒng)就需要大量的財力、人力和物力。如果售后服務(wù)管理過于粗獷，擁有的客戶資料根本達不到為營銷服務(wù)的水準，更無法進行市場細分。
　　
　　盡管櫥柜行業(yè)有這樣那樣的弊端，但是有些實實在在的品牌還是大有存在的。象前不久揭曉的櫥柜行業(yè)“十大實在品牌”，就是值得我們消費者所關(guān)注的。
　　
　　所謂“實在”，就是指真實、誠信、去偽存真，是對消費者負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)。只有實在品牌，消費者才能放心選購，不實在的企業(yè)和品牌最終將會被市場淘汰。評選櫥柜行業(yè)“十大實在品牌”，就是為了在這個行業(yè)里推行“實在”的理念。為此，評選活動要求入選品牌在價格、質(zhì)量、宣傳和服務(wù)四個方面都必須做到“實在”。如在價格方面，要求其綜合毛利潤不得超過售價的50%，銷售價格不能低于成本價銷售，在同一地區(qū)價格必須統(tǒng)一；在質(zhì)量方面，必須達到或者超過國家規(guī)定的質(zhì)量標準，產(chǎn)品的名稱、樹種、質(zhì)量等級、功能等標注必須符合相關(guān)國家標準；在宣傳方面，產(chǎn)品的功能、產(chǎn)地、等級、所獲認證及榮譽、使用年限等和實際相符，必須按照廣告法的規(guī)定進行宣傳，不存在通過宣傳誤導(dǎo)消費者；在服務(wù)方面，要求售前、售中、售后保持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)立免費熱線，在消費者提出質(zhì)疑或需要服務(wù)時，必須24小時內(nèi)予以解決。
　　
　　這個評選活動也是為了更好的知道消費者購買正品，購買放心用著舒心。